2025年3月，和鉑醫(yī)藥與阿斯利康的全球合作引發(fā)行業(yè)震動：1.75億美元首付款、最高44億美元里程碑、9.15%股權(quán)溢價37%認(rèn)購，疊加北京共建創(chuàng)新中心，這一交易結(jié)構(gòu)直指再生元(Regeneron)與賽諾菲的經(jīng)典范式——以技術(shù)平臺為核，以股權(quán)綁定為錨，以分層分成條款為杠桿，構(gòu)建跨越周期的生態(tài)聯(lián)盟。2008年的再生元(Regeneron)在短短十年間憑借VelocImmune轉(zhuǎn)基因小鼠平臺與賽諾菲的深度綁定，孵化出Dupixent(年銷售額超百億美元)等超級藥物，股價增長百倍有余，市值狂飆至千億美元。這一逆襲不僅成就了生物醫(yī)藥界的傳奇，更揭示了一個行業(yè)鐵律——當(dāng)傳統(tǒng)藥企深陷“高投入、低產(chǎn)出”的研發(fā)泥潭時，平臺型Biotech正通過“技術(shù)護(hù)城河+全球化BD生態(tài)”重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。

　　(再生元2008年至今股價表現(xiàn))

　　阿斯利康獲得兩項臨床前免疫學(xué)項目授權(quán)及未來靶點提名權(quán)，而和鉑醫(yī)藥憑借Harbour Mice®平臺的稀缺性，不僅鎖定現(xiàn)金流，更通過股權(quán)紐帶(阿斯利康持股9.15%)深度綁定MNC資源。這種“技術(shù)輸出+資本聯(lián)姻”的雙軌策略，與2007年再生元-賽諾菲的合作如出一轍：當(dāng)年賽諾菲以8500萬美元首付款+19%股權(quán)注資，最終孵化出年銷百億的Dupixent。

　　對標(biāo)Regeneron：和鉑醫(yī)藥的四大戰(zhàn)略契合點

　　1.底層技術(shù)平臺的顛覆性價值

　　再生元的崛起始于VelocImmune平臺——通過轉(zhuǎn)基因小鼠快速生成全人源抗體，這一技術(shù)直接催生了其80%的管線資產(chǎn)，包括全球藥王Dupixent。無獨有偶，和鉑醫(yī)藥的Harbour Mice®平臺通過HCAb突破行業(yè)桎梏，基于HCAb衍生的HBICE®平臺更可靈活構(gòu)建雙抗“精密武器”(如B7H4×4-1BB雙抗HBM7008突破實體瘤治療邏輯)，而定點偶聯(lián)技術(shù)則為ADC開發(fā)提供“毒素精準(zhǔn)導(dǎo)航”(如輝瑞重金押注的MSLN ADC HBM9033)。和鉑醫(yī)藥已形成從抗體發(fā)現(xiàn)到雙抗/ADC/CAR-T多形態(tài)轉(zhuǎn)化的“分子工具箱”，其“抗體+分子”協(xié)同開發(fā)能力正重塑行業(yè)創(chuàng)新范式。

　　技術(shù)價值需要商業(yè)驗證，商業(yè)是技術(shù)價值的煉金石。和鉑醫(yī)藥已與超過10家國際藥企達(dá)成授權(quán)合作，覆蓋腫瘤、自免疾病、ADC、mRNA等多個領(lǐng)域。這種“底層技術(shù)輸出”模式，與再生元早期通過VelocImmune綁定賽諾菲的邏輯如出一轍——用技術(shù)復(fù)利撬動研發(fā)杠桿，將“燒錢黑洞”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流引擎。

　　2.BD驅(qū)動的全球化生態(tài)

　　再生元的成功絕非單打獨斗。早期與賽諾菲的“研發(fā)分成+商業(yè)化分成”模式，為其提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和臨床資源;后期則通過PD-1聯(lián)合療法(與賽諾菲/再生元三邊合作)、CD3雙抗(與BioNTech)等多元化合作，構(gòu)建起跨領(lǐng)域的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這種“技術(shù)換生態(tài)”的打法，正是從瀕死到重生的核心密碼。

　　和鉑醫(yī)藥的BD戰(zhàn)略同樣充滿“全局思維”。此次與阿斯利康的合作，不僅涵蓋多特異性抗體療法開發(fā)，更以1.05億美元股權(quán)投資+共建北京創(chuàng)新中心深化綁定，復(fù)刻再生元“技術(shù)換生態(tài)”的精髓——阿斯利康獲得兩項臨床前項目授權(quán)及未來靶點提名權(quán)，和鉑則借助MNC的臨床與商業(yè)化資源加速管線全球化。更值得關(guān)注的是協(xié)議中的“滾雪球”條款：未來五年可追加項目合作，且里程碑金額高達(dá)44億美元，這一設(shè)計與此前再生元-賽諾菲的“投資組合分層分成”模式異曲同工，通過技術(shù)復(fù)用性最大化單次BD的長期價值。

　　3.臨床管線的“自研+聯(lián)營”雙輪驅(qū)動

　　再生元憑借自研產(chǎn)品Eylea(年銷近百億美元的眼科藥)與合作產(chǎn)品Dupixent(自免領(lǐng)域超級藥物)，形成了收入端的“雙保險”。和鉑醫(yī)藥的管線布局亦暗含相似邏輯：一方面MSLN ADC突破治療窗限制獲FDA批件，管線兼具“同類首創(chuàng)/最佳”潛力;另一方面，通過諾納生物平臺實現(xiàn)技術(shù)變現(xiàn)，與阿斯利康、輝瑞、Moderna等巨頭達(dá)成多項合作，2023年單獨MSLN ADC授權(quán)預(yù)付款+里程碑超11億美元。

　　和鉑醫(yī)藥自研臨床驗證提升平臺溢價，聯(lián)營創(chuàng)收反哺研發(fā)，形成“內(nèi)生創(chuàng)新-外延合作-現(xiàn)金流反哺”閉環(huán)。隨著核心管線商業(yè)化臨近及全球化合作放量，公司估值與業(yè)績共振可期。

　　股權(quán)架構(gòu)的“信任杠桿”再生元與賽諾菲的深度股權(quán)綁定揭示了一條黃金法則——資本聯(lián)姻是技術(shù)落地的加速器。和鉑醫(yī)藥深諳此道，其股權(quán)架構(gòu)設(shè)計暗藏“信任杠桿”：一方面通過戰(zhàn)略投資者引入輝瑞、阿斯利康等MNC資源;另一方面在BD協(xié)議中嵌入股權(quán)條款(如阿斯利康以溢價37%認(rèn)購9.15%股份)，將技術(shù)輸出與股權(quán)增值深度綁定。這種‘股權(quán)+里程碑+特許權(quán)’的復(fù)合交易結(jié)構(gòu)，既避免過度稀釋控制權(quán)，又通過資本紐帶強化戰(zhàn)略協(xié)同——正如再生元與賽諾菲的股權(quán)靜止協(xié)議，最終實現(xiàn)‘技術(shù)主權(quán)’與‘生態(tài)擴張’的微妙平衡。

　　當(dāng)市場仍在驚嘆和鉑醫(yī)藥年內(nèi)股價的7倍漲幅時，其真正的價值釋放周期或許才剛剛拉開帷幕。1.75億美元首付款+44億美元彈性里程碑不過是Harbour Mice®平臺商業(yè)化的序章——若對標(biāo)再生元VelocImmune平臺超千億美元的衍生藥物銷售額，和鉑的估值錨點仍深植于“長坡厚雪”之中。

　　歷史是最好的預(yù)言者：羅氏入股中外制藥22年32倍、賽諾菲綁定再生元20年百倍、安進(jìn)溢價26%入局百濟一年半翻倍——MNC的每一次躬身押注，都標(biāo)記著Biotech價值曲線的起點。而和鉑醫(yī)藥的獨特性更甚：北京創(chuàng)新中心的共建使其成為首個深度嵌入MNC中國研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的平臺型藥企;Harbour Mice®平臺應(yīng)用于超200個研發(fā)項目，則直指再生元“技術(shù)即印鈔機”的終極形態(tài)。

　　資本市場終將覺醒——當(dāng)技術(shù)復(fù)用性替代單管線賭博，當(dāng)生態(tài)綁定重構(gòu)估值坐標(biāo)系，那些用漲幅倍數(shù)丈量的刻度，不過是偉大公司成長敘事的第一行注腳。

（責(zé)任編輯：華康）