“健康中國”戰(zhàn)略的提出，推動大健康產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)期。正所謂，所當乘者勢也,不可失者時也。在創(chuàng)業(yè)者眼中，“健康中國”戰(zhàn)略是大健康產(chǎn)業(yè)的“天時”，中國14億龐大消費群體是“地利”，消費者對健康的迫切需求是“人和”，布局大健康產(chǎn)業(yè)是抓住下一個行業(yè)“風口”的正確抉擇。乘著大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風，樂恩控股旗下小怪瘦(廈門)健康產(chǎn)業(yè)有限公司這樣一家年輕化且快速成長的企業(yè)，依靠準確的品牌定位、明晰的市場洞察、創(chuàng)新的運營模式，成為引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量。

　　善弈者謀勢，善謀者行遠。樂恩小怪瘦順應大健康市場的發(fā)展趨勢，深入了解80后90后最大消費者群的心理動態(tài)、消費訴求，精準掌握消費群體畫像,從中尋求適合樂恩小怪瘦產(chǎn)品線的發(fā)展之路，并在認知升級中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。目前，樂恩控股旗下小怪瘦(廈門)健康產(chǎn)業(yè)有限公司研發(fā)了樂恩牛蒡茶，小怪瘦牛蒡營養(yǎng)奶昔、小怪瘦膠原蛋白肽三款產(chǎn)品。

　　“健康中國”戰(zhàn)略的“盤子”到底有多大?能讓樂恩小怪瘦為之傾注全力，使出全功。數(shù)據(jù)是最有說服力、最直觀的答案。依托“健康中國”戰(zhàn)略的開啟，到2030年，健康服務業(yè)總規(guī)模將達到16萬億。大健康包括了醫(yī)療服務、藥品、醫(yī)療器械、可穿戴健康設(shè)備、理療、美容、保健食品、健康食品、體育休閑、健康檢測、養(yǎng)生、健康家居、有機農(nóng)業(yè)等，是繼IT產(chǎn)業(yè)之后第五波經(jīng)濟浪潮的新支撐。

　　正是出于對“健康中國”戰(zhàn)略和大健康產(chǎn)業(yè)的信心，樂恩小怪瘦才致力于打造一個嶄新的減脂塑形、美顏、賦能健康美的大健康優(yōu)質(zhì)品牌。

　　正確的選擇是成功的一半。方向?qū)α�，路選對了，后面的路便好走了，也順暢了。隨著小怪瘦牛蒡營養(yǎng)奶昔、樂恩牛蒡茶等廣受好評的產(chǎn)品的陸續(xù)上市、健康管理綜合解決方案的出臺，以及搶先入局互聯(lián)網(wǎng)社交新零售，樂恩小怪瘦“健康膳食管理一體化”戰(zhàn)略的宏偉藍圖，正在由遠景圖變?yōu)閷嵕皥D。

　　以80后90后為主力軍的消費群體，不僅對健康飲食和品質(zhì)生活有需求，更追求思想上的健康革命，生活中個性化的健康服務。通過對市場消費群體的準確分析與洞察，樂恩小怪瘦找到了一擊即中的發(fā)展路徑，正如小怪瘦創(chuàng)始人——林芳芳女士所言：“2021年對于新品小怪瘦膠原蛋白肽的上市,及對品牌整體的發(fā)展戰(zhàn)略部署,希望能夠重塑消費者對健康美的認知,傳遞一種全新的健康美理念,讓每一位國人都能享受全方位健康、美麗,釋放自己最好的一面。”

　　“健康膳食管理一體化”戰(zhàn)略的一步步落地，需要切實可行的運營模式為基石，樂恩小怪瘦的模式便是線上線下融合發(fā)展、齊頭并進、兩翼齊飛，尤其是搶先入局互聯(lián)網(wǎng)社交新零售，更是棋高一招，通過網(wǎng)絡(luò)社交，平臺分享、渠道分銷等模式迅速壯大，用低成本的運營方式發(fā)展出龐大的用戶群及社交渠道。

　　作為一家新興企業(yè)，樂恩小怪瘦善于借助社交新零售模式的優(yōu)勢武裝自己，其線上運營模式以微信、各大流量網(wǎng)站為橋梁，通過全渠道布局，強化線上、線下互動，融入更多社交元素，夯實客戶粘度，降低運營成本，提高零售效率，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。

　　領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營理念和先進的運營模式，使樂恩小怪瘦在面對大健康產(chǎn)業(yè)時站得更高、望得更遠，深度布局大健康產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品是先鋒，服務是關(guān)鍵。伴隨著樂恩小怪瘦2021新品“小怪瘦膠原蛋白肽飲品”的全面上市，后續(xù)小怪瘦從身材管理出發(fā),進階至肌膚狀態(tài)管理,專注于提供由內(nèi)而外的健康美學綜合方案，帶給消費者全方位、全鏈條的優(yōu)質(zhì)服務，進一步推動品牌戰(zhàn)略及形象入腦入心。

　　“處大事貴乎明而能斷,臨大勢貴在順而有為�！睒范餍」质輳摹敖】抵袊�”戰(zhàn)略中敏銳地嗅到國人對健康營養(yǎng)的攝取要求從來沒有像現(xiàn)在這樣迫切，國家大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展從來沒有像現(xiàn)在這樣光明，因而順應大健康市場的發(fā)展趨勢,通過上接“天線”，下接“地氣”的運營模式，為消費者提供高品質(zhì)的健康食品及健康服務，朝著成為健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈標桿企業(yè)的目標穩(wěn)步邁進。

（責任編輯：華康）