風(fēng)口已至，醫(yī)療行業(yè)大洗牌

　　2021年《中國數(shù)字療法行業(yè)白皮書(2021版)》發(fā)布，2021年成為中國數(shù)字療法的元年，行業(yè)對把新興技術(shù)應(yīng)用于核心診療的重視又提升了一大臺階。國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新已不僅集中于醫(yī)療外圍的創(chuàng)新，而是朝更精尖、更核心的領(lǐng)域邁進(jìn)了一大步。

　　數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，融合醫(yī)療變化的步伐，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展按下了快進(jìn)鍵�；�于5G網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程手術(shù)、基于AI技術(shù)的導(dǎo)診服務(wù)……新興技術(shù)向醫(yī)療行業(yè)的快速滲透，為提升醫(yī)療服務(wù)水平、加速醫(yī)院建設(shè)提供了充分動(dòng)力。

　　在國家高度重視全面推進(jìn)健康中國建設(shè)的背景下，數(shù)字技術(shù)已然成為醫(yī)療行業(yè)的強(qiáng)力助推器，所有醫(yī)療從業(yè)者不得不重新審視時(shí)代沖擊下的醫(yī)療新變革。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已然成為醫(yī)療從業(yè)者的共識，其將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)全面升級。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，醫(yī)療到底發(fā)生了哪些改變?

　　首先，是診療核心的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)診療的核心是醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)介入以后，將會(huì)構(gòu)建整合型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。以前看病，一定要到醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但以后老百姓也許可以隨時(shí)隨地自動(dòng)收集數(shù)據(jù)輔助診斷，減少就醫(yī)次數(shù)。

　　其次，診療將更加個(gè)性化與人性化。傳統(tǒng)的診療更多關(guān)注的是患者的趨同性，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”能夠更精準(zhǔn)地對患者進(jìn)行個(gè)性化診療。未來可以通過建立每個(gè)人的健康檔案，為民眾提供更匹配、更適用的醫(yī)療服務(wù)。

　　風(fēng)口之下，身處醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)又當(dāng)做何調(diào)整?

　　變中取勝，屬于擁有憂患意識的前瞻者，屬于緊跟時(shí)代步伐、創(chuàng)領(lǐng)時(shí)代潮流的革新者，想要在新環(huán)境下立足扎根，靠的不僅是傳統(tǒng)的底層積累，更是對全部思維體系的突破創(chuàng)新，整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的打碎重造!

　　但在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往面臨“我不知道，也沒做好”的情況，和“我知道了，但做不好”的難題。這是因?yàn)槠湎萑肓酸t(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的“盲區(qū)”——一是決策層過于短視，缺乏長期戰(zhàn)略眼光，很難為轉(zhuǎn)型提供應(yīng)有的時(shí)間、精力與資金投入;二是人員組織上的短板顯現(xiàn)，員工綜合能力不足，無法支持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何短時(shí)間、深層次地改變?如何上下同心、思想一致加速達(dá)成戰(zhàn)略調(diào)整?

　　除去明晰的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確的轉(zhuǎn)型升級路徑外，最重要的是管理人心。只有打破決策者與執(zhí)行者之間的認(rèn)知壁壘，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下同欲，自我更新、自我管理，才能實(shí)現(xiàn)徹徹底底的改革。

　　二、轉(zhuǎn)型如何不“反水”?

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型所講的提升人員綜合能力，不僅指的是專業(yè)水平，更是面對市場競爭應(yīng)有的各類競爭素質(zhì)。

　　機(jī)構(gòu)應(yīng)由一把手牽頭，決策層開始主動(dòng)變革提升，才能帶領(lǐng)后備力量在市場激流中奮勇前進(jìn)。人員能力和組織文化的配套尤為關(guān)鍵，這樣才能保證轉(zhuǎn)型不落后、不“反水”。

　　以數(shù)字化商學(xué)院平臺為基礎(chǔ)，打造醫(yī)療機(jī)構(gòu)特有的學(xué)習(xí)型組織，已成為越來越多醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營者的首選方案。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵賽道上，許多知名企業(yè)選擇與行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院合作，建立屬于自己企業(yè)的商學(xué)院，打造適用于自身機(jī)構(gòu)的人才培育系統(tǒng)，源源不斷為企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成精準(zhǔn)輸送人才。

　　我國最早的肛腸專科連鎖醫(yī)院之一——醫(yī)博肛泰也與行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院合作醫(yī)博數(shù)字化商學(xué)院項(xiàng)目，并制定了轉(zhuǎn)型三步走戰(zhàn)略：

　　第一步，高管升維：通過在線學(xué)習(xí)平臺提升團(tuán)隊(duì)管理能力;

　　第二步，全員升維：帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的員工綜合能力的提升;

　　第三步，集團(tuán)升維：讓醫(yī)博肛泰成為真正的學(xué)習(xí)型組織，在國際化市場發(fā)展中立足立身。

　　醫(yī)博肛泰總裁林金厚說：“我們的使命很高，夢想很大，如果能力不夠的話，是無法實(shí)現(xiàn)我們的使命的。整個(gè)集團(tuán)的高管層迫切需要思想升維和能力提升，讓整個(gè)組織擁有強(qiáng)大的整體經(jīng)營管理能力�！�

　　要想醫(yī)療機(jī)構(gòu)穩(wěn)步升維、穩(wěn)步在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展，必須有自一把手開始改革的覺悟，必須有自決策層帶頭提升的決心。

　　行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院的組織學(xué)習(xí)，直指企業(yè)戰(zhàn)略，為打大仗、大勝仗而學(xué)。括波司登集團(tuán)、東鵬集團(tuán)、恒興集團(tuán)等名企，海大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、可喜安集團(tuán)、石羊集團(tuán)、泰德集團(tuán)、東安集團(tuán)、中錦新材料等超十億及超百億企業(yè)在內(nèi)的超萬家企業(yè)，與行動(dòng)商學(xué)院合作，由各企業(yè)一把手帶頭組織學(xué)習(xí)，激活組織內(nèi)部的斗志，成就了一個(gè)個(gè)經(jīng)典成功的組織學(xué)習(xí)案例。

　　作為輔導(dǎo)過超600家上市公司的中國管理教育第一股——行動(dòng)教育旗下代表產(chǎn)品，行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院圍繞企業(yè)利潤增長量身定制六大研究院：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、人才管理、效率管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、銷售管理，為企業(yè)提供了一整套完整的解決方案，以線上數(shù)字化商學(xué)院，為企業(yè)低成本、輕運(yùn)營、高轉(zhuǎn)化地打造一套企業(yè)將帥梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。

　　歡迎各醫(yī)療機(jī)構(gòu)來行動(dòng)商學(xué)院參觀交流，與行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院合作后，我們將會(huì)為您量身定制一套高效提升組織管理能力的課程方案、一個(gè)企業(yè)定制專屬APP學(xué)習(xí)平臺、一套實(shí)效落地的商學(xué)院運(yùn)營管理模式，您的企業(yè)將在這里成為真正的學(xué)習(xí)型組織，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代追風(fēng)逐浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)!

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（責(zé)任編輯：華康）