風(fēng)口已至,醫(yī)療行業(yè)大洗牌
2021年《中國數(shù)字療法行業(yè)白皮書(2021版)》發(fā)布,2021年成為中國數(shù)字療法的元年,行業(yè)對把新興技術(shù)應(yīng)用于核心診療的重視又提升了一大臺階。國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新已不僅集中于醫(yī)療外圍的創(chuàng)新,而是朝更精尖、更核心的領(lǐng)域邁進(jìn)了一大步。
數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步,融合醫(yī)療變化的步伐,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展按下了快進(jìn)鍵;5G網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程手術(shù)、基于AI技術(shù)的導(dǎo)診服務(wù)……新興技術(shù)向醫(yī)療行業(yè)的快速滲透,為提升醫(yī)療服務(wù)水平、加速醫(yī)院建設(shè)提供了充分動(dòng)力。
在國家高度重視全面推進(jìn)健康中國建設(shè)的背景下,數(shù)字技術(shù)已然成為醫(yī)療行業(yè)的強(qiáng)力助推器,所有醫(yī)療從業(yè)者不得不重新審視時(shí)代沖擊下的醫(yī)療新變革。
“互聯(lián)網(wǎng)+”已然成為醫(yī)療從業(yè)者的共識,其將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)全面升級。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上,醫(yī)療到底發(fā)生了哪些改變?
首先,是診療核心的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)診療的核心是醫(yī)院,互聯(lián)網(wǎng)介入以后,將會(huì)構(gòu)建整合型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。以前看病,一定要到醫(yī)療機(jī)構(gòu),但以后老百姓也許可以隨時(shí)隨地自動(dòng)收集數(shù)據(jù)輔助診斷,減少就醫(yī)次數(shù)。
其次,診療將更加個(gè)性化與人性化。傳統(tǒng)的診療更多關(guān)注的是患者的趨同性,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”能夠更精準(zhǔn)地對患者進(jìn)行個(gè)性化診療。未來可以通過建立每個(gè)人的健康檔案,為民眾提供更匹配、更適用的醫(yī)療服務(wù)。
風(fēng)口之下,身處醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)又當(dāng)做何調(diào)整?
變中取勝,屬于擁有憂患意識的前瞻者,屬于緊跟時(shí)代步伐、創(chuàng)領(lǐng)時(shí)代潮流的革新者,想要在新環(huán)境下立足扎根,靠的不僅是傳統(tǒng)的底層積累,更是對全部思維體系的突破創(chuàng)新,整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的打碎重造!
但在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中,醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往面臨“我不知道,也沒做好”的情況,和“我知道了,但做不好”的難題。這是因?yàn)槠湎萑肓酸t(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的“盲區(qū)”——一是決策層過于短視,缺乏長期戰(zhàn)略眼光,很難為轉(zhuǎn)型提供應(yīng)有的時(shí)間、精力與資金投入;二是人員組織上的短板顯現(xiàn),員工綜合能力不足,無法支持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何短時(shí)間、深層次地改變?如何上下同心、思想一致加速達(dá)成戰(zhàn)略調(diào)整?
除去明晰的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),明確的轉(zhuǎn)型升級路徑外,最重要的是管理人心。只有打破決策者與執(zhí)行者之間的認(rèn)知壁壘,讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)上下同欲,自我更新、自我管理,才能實(shí)現(xiàn)徹徹底底的改革。
二、轉(zhuǎn)型如何不“反水”?
醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型所講的提升人員綜合能力,不僅指的是專業(yè)水平,更是面對市場競爭應(yīng)有的各類競爭素質(zhì)。
機(jī)構(gòu)應(yīng)由一把手牽頭,決策層開始主動(dòng)變革提升,才能帶領(lǐng)后備力量在市場激流中奮勇前進(jìn)。人員能力和組織文化的配套尤為關(guān)鍵,這樣才能保證轉(zhuǎn)型不落后、不“反水”。
以數(shù)字化商學(xué)院平臺為基礎(chǔ),打造醫(yī)療機(jī)構(gòu)特有的學(xué)習(xí)型組織,已成為越來越多醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營者的首選方案。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵賽道上,許多知名企業(yè)選擇與行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院合作,建立屬于自己企業(yè)的商學(xué)院,打造適用于自身機(jī)構(gòu)的人才培育系統(tǒng),源源不斷為企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成精準(zhǔn)輸送人才。
我國最早的肛腸專科連鎖醫(yī)院之一——醫(yī)博肛泰也與行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院合作醫(yī)博數(shù)字化商學(xué)院項(xiàng)目,并制定了轉(zhuǎn)型三步走戰(zhàn)略:
第一步,高管升維:通過在線學(xué)習(xí)平臺提升團(tuán)隊(duì)管理能力;
第二步,全員升維:帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的員工綜合能力的提升;
第三步,集團(tuán)升維:讓醫(yī)博肛泰成為真正的學(xué)習(xí)型組織,在國際化市場發(fā)展中立足立身。
醫(yī)博肛泰總裁林金厚說:“我們的使命很高,夢想很大,如果能力不夠的話,是無法實(shí)現(xiàn)我們的使命的。整個(gè)集團(tuán)的高管層迫切需要思想升維和能力提升,讓整個(gè)組織擁有強(qiáng)大的整體經(jīng)營管理能力!
要想醫(yī)療機(jī)構(gòu)穩(wěn)步升維、穩(wěn)步在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展,必須有自一把手開始改革的覺悟,必須有自決策層帶頭提升的決心。
行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院的組織學(xué)習(xí),直指企業(yè)戰(zhàn)略,為打大仗、大勝仗而學(xué)。括波司登集團(tuán)、東鵬集團(tuán)、恒興集團(tuán)等名企,海大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、可喜安集團(tuán)、石羊集團(tuán)、泰德集團(tuán)、東安集團(tuán)、中錦新材料等超十億及超百億企業(yè)在內(nèi)的超萬家企業(yè),與行動(dòng)商學(xué)院合作,由各企業(yè)一把手帶頭組織學(xué)習(xí),激活組織內(nèi)部的斗志,成就了一個(gè)個(gè)經(jīng)典成功的組織學(xué)習(xí)案例。
作為輔導(dǎo)過超600家上市公司的中國管理教育第一股——行動(dòng)教育旗下代表產(chǎn)品,行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院圍繞企業(yè)利潤增長量身定制六大研究院:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、人才管理、效率管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、銷售管理,為企業(yè)提供了一整套完整的解決方案,以線上數(shù)字化商學(xué)院,為企業(yè)低成本、輕運(yùn)營、高轉(zhuǎn)化地打造一套企業(yè)將帥梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。
歡迎各醫(yī)療機(jī)構(gòu)來行動(dòng)商學(xué)院參觀交流,與行動(dòng)數(shù)字化商學(xué)院合作后,我們將會(huì)為您量身定制一套高效提升組織管理能力的課程方案、一個(gè)企業(yè)定制專屬APP學(xué)習(xí)平臺、一套實(shí)效落地的商學(xué)院運(yùn)營管理模式,您的企業(yè)將在這里成為真正的學(xué)習(xí)型組織,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代追風(fēng)逐浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)!
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(責(zé)任編輯:華康)