伴隨“十三五”規(guī)劃建議落地，“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略，“治未病”成為了大健康醫(yī)學(xué)服務(wù)的核心訴求。國務(wù)院印發(fā)的《健康中國2030規(guī)劃》提出，立足全人群和全生命周期兩個著力點，提供公平可及、系統(tǒng)連續(xù)的健康服務(wù)，實現(xiàn)更高水平的全民健康。要覆蓋全生命周期，針對生命不同階段的主要健康問題及主要影響因素，確定若干優(yōu)先領(lǐng)域，強化干預(yù)，實現(xiàn)從胎兒到生命終點的全程健康服務(wù)和健康保障，全面維護人民健康。

　　然而，在醫(yī)院對臨床治療已有標(biāo)準(zhǔn)范式的當(dāng)下，仍沒有一套確實可行的標(biāo)準(zhǔn)能對未病及非病狀態(tài)的大眾生活方式和行為問題做出規(guī)范�？傮w來說，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)還停留在疾病醫(yī)學(xué)模式階段，以疾病為中心，開展疾病預(yù)防業(yè)務(wù)、疾病診療業(yè)務(wù)、疾病干預(yù)活動業(yè)務(wù)。而這種疾病醫(yī)學(xué)模式，很大程度上已經(jīng)不符合當(dāng)今人們對于健康的需求。

　　在此背景下，邁康(醫(yī)學(xué)研究院MK-MRI)提出了健康診療醫(yī)學(xué)模式，以干預(yù)“非最佳健康狀態(tài)”為目的，除進行疾病診斷外，還進行功能、行為、生活、環(huán)境等四個方面的健康診斷;療法方面，不局限于手術(shù)、藥物、針灸理療等物理療法，而是系統(tǒng)性組合應(yīng)用各種療法;并且主張連續(xù)性開展全周期-規(guī)范化的自助醫(yī)學(xué)干預(yù)活動。

　　2003年11月，邁康成立于山西省太原市，是一家專注醫(yī)學(xué)理論創(chuàng)新研究、健康診療醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)咨詢、健康診療醫(yī)學(xué)價值鏈關(guān)鍵技術(shù)和通用性要素研發(fā)-應(yīng)用-推廣的省級高新技術(shù)企業(yè)。

　　十五年深耕大健康領(lǐng)域，專注“健康診療醫(yī)學(xué)模式”的原始創(chuàng)新

　　邁康創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙衛(wèi)偉早年從醫(yī)，曾任麻醉醫(yī)師五年。1996年，趙衛(wèi)偉進入中國和瑞典的一家合資企業(yè)，從事臨床營養(yǎng)產(chǎn)品在山西的推廣工作。

　　當(dāng)時臨床營養(yǎng)在中國剛剛起步，趙衛(wèi)偉在推廣過程中需要大量向醫(yī)生及醫(yī)院傳播臨床營養(yǎng)治療方面的理論和技術(shù)。幾年下來，他看到國內(nèi)外關(guān)于臨床營養(yǎng)和營銷方面的理念存在很大差距，比如缺少先進的治療理念，營銷方式粗放，醫(yī)院及行業(yè)方面不重視醫(yī)生教育等。

　　在此背景下，2003年底，趙衛(wèi)偉離開外企創(chuàng)立了邁康，以“創(chuàng)新形式專業(yè)化營銷”立足臨床營養(yǎng)市場，迅速形成了臨床營養(yǎng)推廣品牌，后又先后涉足醫(yī)藥營銷，健康管理，學(xué)科建設(shè)與醫(yī)療咨詢，醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等業(yè)務(wù)。

　　2006年，邁康開啟“邁康健康評估系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化健康管理平臺”研發(fā)工作，通過對個人健康進行干預(yù)和管理，結(jié)合對醫(yī)生的教育，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化健康管理，形成了早期的邁康網(wǎng)。

　　2008年，邁康網(wǎng)推出第一款網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化“個人健康管理套餐服務(wù)”，在當(dāng)年榮獲“中國健康管理產(chǎn)業(yè)十大品牌企業(yè)”，趙衛(wèi)偉也榮獲“中國健康管理十大領(lǐng)軍人物”。

　　從2006年的“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化健康管理”項目開始，十五年來，邁康經(jīng)歷了“健康診療”思想和技術(shù)的原始積累期、臨床營養(yǎng)(單一領(lǐng)域)健康診療學(xué)科建設(shè)探索實踐期、臨床各科(多學(xué)科領(lǐng)域)的“功能行為健康診療”的學(xué)科建設(shè)探索實踐期、人人健康診療價值鏈推廣期等四大階段。

　　截至目前，已獨立創(chuàng)新研發(fā)《健康診療醫(yī)學(xué)》創(chuàng)新體系八大學(xué)科，對30多家公立醫(yī)院進行健康診療醫(yī)學(xué)的學(xué)科建設(shè)咨詢工作，形成了以科研業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)、邁康云業(yè)務(wù)、邁康教育業(yè)務(wù)、健康診療醫(yī)學(xué)范式的價值鏈經(jīng)營業(yè)務(wù)為主要的業(yè)務(wù)布局。

　　趙衛(wèi)偉表示：“公司取名邁康，就是希望能用邁康的技術(shù)，讓大眾邁向生命活動的健康，讓市場邁向市場模式的健康，實現(xiàn)開啟人人健康診療，把大眾帶到正確的醫(yī)學(xué)行動道路上的愿景�！�

　　研發(fā)創(chuàng)建CFB健康分類學(xué)，

　　重新定義和分類健康概念

　　2009年國家頒布《營養(yǎng)科建設(shè)與管理指南》，鼓勵和指導(dǎo)醫(yī)院建立臨床營養(yǎng)學(xué)科。借著政策的東風(fēng)，邁康開始進軍公立醫(yī)院“臨床營養(yǎng)學(xué)科建設(shè)”咨詢領(lǐng)域，并于2012年推出了《營養(yǎng)診療學(xué)科建設(shè)解決方案咨詢》，與十余家公立醫(yī)院簽訂長期性(3-6年)學(xué)科建設(shè)商業(yè)合同。

　　趙衛(wèi)偉表示：“這是全世界首次在公立醫(yī)院推行非臨床醫(yī)學(xué)的健康診療學(xué)科建設(shè)。特殊之處在于，我們診斷的不是疾病，而是基于營養(yǎng)生活狀況的醫(yī)學(xué)診斷�！�

　　與此同時，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院與邁康合作，承接了國家十二五科研課題《臨床營養(yǎng)治療科研云化平臺的關(guān)鍵技術(shù)》的研究工作，趙衛(wèi)偉擔(dān)任課題第一負(fù)責(zé)人，開啟了邁康科研之路。

　　邁康成立了醫(yī)學(xué)研究院(MK-MRI)，作為國家十二五課題、臨床營養(yǎng)地方標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)以及“功能與行為診療學(xué)科建設(shè)”解決方案等科研任務(wù)的承擔(dān)機構(gòu)，開啟基于“健康狀況診療學(xué)”理論研發(fā)和“CFB健康分類創(chuàng)新”研究項目。

　　據(jù)了解，CFB全稱為生命活動系統(tǒng)健康狀況的自然命題分類，是由邁康研發(fā)創(chuàng)建的一種全新的健康分類學(xué)。在由WHO制定的國際疾病和有關(guān)健康問題的統(tǒng)計學(xué)分類(ICD)基礎(chǔ)上，CFB重新定義和分類了健康概念，將范圍從疾病統(tǒng)計分類擴大到個體生命活動系統(tǒng)健康狀況全過程。主張支持全民自助醫(yī)學(xué)行動，采用動態(tài)診療循環(huán)的醫(yī)學(xué)模式，應(yīng)用不同的療法，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)干預(yù)活動的根本性改變。

　　邁康醫(yī)學(xué)研究院認(rèn)為，當(dāng)前人類醫(yī)學(xué)模式叫“疾病醫(yī)學(xué)模式”，是用“疾病定義健康，定義醫(yī)學(xué)任務(wù)”。這套醫(yī)學(xué)認(rèn)識論和方法論已經(jīng)越來越無法滿足廣大人民群眾日益增長的健康需求，因此唯有徹底的顛覆這種疾病概念下的醫(yī)學(xué)模式，人類健康事業(yè)發(fā)展才能走出困境走向新時代。

　　邁康云平臺助力

　　全生命周期健康干預(yù)活動

　　近年來，醫(yī)療大健康概念興起并不斷發(fā)展，醫(yī)療活動在住院期內(nèi)的業(yè)務(wù)也走向了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，但其范圍僅僅覆蓋救急和救命醫(yī)療，在居家和社會生活中的健康干預(yù)活動則缺乏實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的條件。

　　趙衛(wèi)偉認(rèn)為，目前中國的醫(yī)療體系只覆蓋到了臨床治療階段，院外的干預(yù)活動則處于空白�；�本醫(yī)療保障需求和高級醫(yī)療需求有機的整合在一起，干預(yù)活動的全面開展便成了痛點，尤其是院外干預(yù)活動規(guī)范化成為痛點。

　　醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大技術(shù)瓶頸是“活動信息記錄系統(tǒng)”，它是醫(yī)療活動信息交互和質(zhì)量管控的不可或缺的基礎(chǔ)要素�，F(xiàn)有醫(yī)療體系所使用的EMR系統(tǒng)是以醫(yī)生方的臨床診斷和臨床治療手段為行動內(nèi)涵，而在生活、行為、環(huán)境、功能等一般健康問題的診斷—療法—診療循環(huán)—干預(yù)活動方面，缺乏患者方主動健康行動支持，因此無法記錄日常性的居家和社會生活中一般健康問題的診療內(nèi)容，也無法記錄非疾病類主題的健康干預(yù)活動內(nèi)容。

　　針對此，2018年，邁康開始建設(shè)全生命周期健康生活云平臺——邁康云，致力于全病程/全生命周期的健康干預(yù)活動。邁康云搭載了EHIAR健康干預(yù)活動信息記錄系統(tǒng)，相比EMR只能在住院期間使用，EHIAR的范圍擴大到整個生命活動周期，并應(yīng)用基于CFB健康分類的語言系統(tǒng)。

　　“邁康云的亮點是為大眾提供了行動標(biāo)準(zhǔn)指南，可以讓大眾自助進行醫(yī)學(xué)行動。這個平臺醫(yī)生和患者可以同時使用�！壁w衛(wèi)偉說，“我們認(rèn)為醫(yī)學(xué)的診斷、療法、行動管理和干預(yù)活動這4大醫(yī)學(xué)行動是可以讓老百姓來應(yīng)用的，當(dāng)然它需要搭載相應(yīng)的醫(yī)學(xué)操作系統(tǒng)。邁康云通過EHIAR系統(tǒng)組合在線應(yīng)用，將醫(yī)生和大眾共同納入進來，真正實現(xiàn)把醫(yī)療活動放在互聯(lián)網(wǎng)上來進行。”

　　該公司描述了關(guān)于邁康云的構(gòu)想：從生命活動開啟那一刻，邁康云的“生命活動過程信息如實記錄系統(tǒng)”(EHIAR)就開始工作。全生命周期中，不同人生階段、不同健康需求和目標(biāo)——含疾病、非病、未病，都能通過標(biāo)準(zhǔn)化的主題活動規(guī)范化開展業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。

　　目前，邁康云還在試運營當(dāng)中�！岸唐趦�(nèi)我們會以邁康云為核心，在全國選10家公立醫(yī)院作為示范病房，共同測試完善邁康云平臺功能�！壁w衛(wèi)偉說，“我們還將專注公立醫(yī)院的全病程治療活動業(yè)務(wù)，由三甲醫(yī)院醫(yī)生，線下社區(qū)醫(yī)生，云平臺醫(yī)生共同參與，形成三級醫(yī)聯(lián)體，將院內(nèi)院外以及居家段不同主題的干預(yù)活動業(yè)務(wù)連接起來�！�

　　聊到目前桎梏公司發(fā)展的問題，趙衛(wèi)偉表示：“這是一門很超前的學(xué)科，目前國際上只有中國有，我們在商業(yè)模式上與國家現(xiàn)有政策還不太匹配。公立醫(yī)院的性質(zhì)是對危重緊急階段的臨床患者進行基本醫(yī)療保障服務(wù)，沒有形成真正的大健康保障，需要創(chuàng)建院內(nèi)院外一體化的全病程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“健康診療醫(yī)學(xué)”價值鏈才能實現(xiàn)，而一旦這個價值鏈形成，它將顛覆現(xiàn)有的醫(yī)療價值鏈而帶來人類健康生活的全面改觀，并產(chǎn)生一批引領(lǐng)未來的新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)明星企業(yè)�！�

　　除了盈利方面的問題，邁康也需要技術(shù)、人才方面的支持。展望未來，想要實現(xiàn)“人人健康診療新時代”的愿景，邁康可能還有一段路要走。但就如邁康自己所說，邁康人是用哲科思維和創(chuàng)新精神愚公移山的一群人，也正是這樣的企業(yè)文化，引領(lǐng)著邁康人一步步趟出新路、精進而遠(yuǎn)行。

（責(zé)任編輯：華康）