在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下以創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團——復(fù)星集團，早已走在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前線。

　　復(fù)星集團是一家以深耕健康、快樂、富足、智造四大板塊的綜合性投資集團，先后投資了豫園商城、建龍集團、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒等公司，投資業(yè)務(wù)涵蓋了與人們生活相關(guān)的吃、穿、用、住、行等領(lǐng)域。

　　(圖片源自復(fù)星集團官網(wǎng))

　　已過而立之年的復(fù)星集團聚焦“高乘長”，通過“1+N”的業(yè)務(wù)模式激發(fā)四大板塊間的“乘數(shù)效應(yīng)”，在未來將力爭實現(xiàn)“乘數(shù)性”的高速增長。

　　價值導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新

　　全方位賦能引領(lǐng)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　復(fù)星集團將財務(wù)管理的定位與使命總結(jié)為管控財務(wù)風(fēng)險、推動管理創(chuàng)新、落實降本增效、助力投融管退這四方面。2016年成立的復(fù)星集團財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從“成本中心”完美蛻變成“利潤中心”，實現(xiàn)與集團多元化業(yè)態(tài)的相輔相成。

　　(圖片源自復(fù)星集團官網(wǎng))

　　在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建出多層次財務(wù)深度賦能的運營模式。以財務(wù)合伙人制度為基礎(chǔ)，在多個層級上為前端業(yè)務(wù)和被投企業(yè)賦能。同時為旗下子公司的業(yè)務(wù)團隊配備了專業(yè)的財務(wù)BP，他們除了承擔會計和合規(guī)的功能外，也肩負著溝通內(nèi)外的職能，時刻關(guān)注業(yè)務(wù)團隊的經(jīng)營績效變化，為業(yè)務(wù)團隊進行投融資提供專業(yè)的財務(wù)分析意見。

　　小步快跑，共情共贏

　　一路穩(wěn)扎穩(wěn)打推動財務(wù)共享體系落地

　　復(fù)星集團在財務(wù)共享建設(shè)上，從一開始的試點進行到迭代優(yōu)化都像是摸著石頭過河般地匍匐前進，在建立過程中用小步快跑的形式不斷推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。對于轉(zhuǎn)型路上遇到的變革阻力以及轉(zhuǎn)型后的人員分流、轉(zhuǎn)崗等問題都未雨綢繆的想出了配套的解決方案。

　　在財務(wù)共享中心搭建上，采用智慧中臺共享運營的模式，將人工智能和財務(wù)工作完美的融合在一起。通過技術(shù)的加持簡化財務(wù)審核、會計核算、資金結(jié)算、總賬稅務(wù)、合并報表等流程，為前線業(yè)務(wù)團隊提供精準的數(shù)據(jù)支撐以及高質(zhì)量的服務(wù)。

　　(圖片源自網(wǎng)絡(luò))

　　復(fù)星集團財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理徐偉曾說：“財務(wù)共享也好，財務(wù)轉(zhuǎn)型也好，其實最終的目標都是為了進一步提升運營效率、更好地支持業(yè)務(wù)。不能為了共享而共享，我們應(yīng)該本著價值創(chuàng)造、賦能業(yè)務(wù)的基本準則來行事�！痹谪攧�(wù)共享中心模型的建立中，每一步怎么走、關(guān)鍵節(jié)點要怎么確認、里程碑該如何建立、項目需要怎么推進這些問題都是至關(guān)重要的，此時的財務(wù)人要跳出“財務(wù)思維”，從全局出發(fā)內(nèi)外兼修 “共生共情共贏”的能力。

　　輪崗鍛煉，定向培養(yǎng)

　　完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從1.0到3.0的蝶變

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要依靠技術(shù)手段和工具，還需要財務(wù)人具備數(shù)字化時代的思維模式、思考方式以及行動指南。專業(yè)化程度高、團隊覆蓋范圍廣是復(fù)星集團財務(wù)團隊的一大亮點。

　　​​(圖片源自官網(wǎng))

　　復(fù)星集團致力于財務(wù)人才的輪崗鍛煉、定向培養(yǎng)。在員工招聘中注重校企合作，在新人入職之初就為其梳理了一套清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。財務(wù)共享中心因此被稱為“黃埔軍�！�，向集團總部、集團的核心企業(yè)和上市公司輸送了大批量的優(yōu)秀財務(wù)人才。除此之外共享中心還建立了針對員工和團隊的運營績效評價機制，使量化的指標績效都有了考核的依據(jù)。

　　復(fù)星集團財務(wù)共享中心已經(jīng)形成了專業(yè)化分工的規(guī)模效應(yīng)，完成了從1.0到3.0的蝶變，通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的降本增效作用極為顯著，為集團未來的盈利增長帶來了巨大的想象空間。

（責任編輯：華康）