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向健康快樂出發(fā)的復(fù)星集團,在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下實現(xiàn)“高乘長”

時間:2021-09-09 11:36:15   來源:互聯(lián)網(wǎng)

  在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下以創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團——復(fù)星集團,早已走在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前線。

  復(fù)星集團是一家以深耕健康、快樂、富足、智造四大板塊的綜合性投資集團,先后投資了豫園商城、建龍集團、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒等公司,投資業(yè)務(wù)涵蓋了與人們生活相關(guān)的吃、穿、用、住、行等領(lǐng)域。

  

  (圖片源自復(fù)星集團官網(wǎng))

  已過而立之年的復(fù)星集團聚焦“高乘長”,通過“1+N”的業(yè)務(wù)模式激發(fā)四大板塊間的“乘數(shù)效應(yīng)”,在未來將力爭實現(xiàn)“乘數(shù)性”的高速增長。

  價值導(dǎo)向,堅持創(chuàng)新

  全方位賦能引領(lǐng)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  復(fù)星集團將財務(wù)管理的定位與使命總結(jié)為管控財務(wù)風(fēng)險、推動管理創(chuàng)新、落實降本增效、助力投融管退這四方面。2016年成立的復(fù)星集團財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從“成本中心”完美蛻變成“利潤中心”,實現(xiàn)與集團多元化業(yè)態(tài)的相輔相成。

  

  (圖片源自復(fù)星集團官網(wǎng))

  在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建出多層次財務(wù)深度賦能的運營模式。以財務(wù)合伙人制度為基礎(chǔ),在多個層級上為前端業(yè)務(wù)和被投企業(yè)賦能。同時為旗下子公司的業(yè)務(wù)團隊配備了專業(yè)的財務(wù)BP,他們除了承擔會計和合規(guī)的功能外,也肩負著溝通內(nèi)外的職能,時刻關(guān)注業(yè)務(wù)團隊的經(jīng)營績效變化,為業(yè)務(wù)團隊進行投融資提供專業(yè)的財務(wù)分析意見。

  小步快跑,共情共贏

  一路穩(wěn)扎穩(wěn)打推動財務(wù)共享體系落地

  復(fù)星集團在財務(wù)共享建設(shè)上,從一開始的試點進行到迭代優(yōu)化都像是摸著石頭過河般地匍匐前進,在建立過程中用小步快跑的形式不斷推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。對于轉(zhuǎn)型路上遇到的變革阻力以及轉(zhuǎn)型后的人員分流、轉(zhuǎn)崗等問題都未雨綢繆的想出了配套的解決方案。

  在財務(wù)共享中心搭建上,采用智慧中臺共享運營的模式,將人工智能和財務(wù)工作完美的融合在一起。通過技術(shù)的加持簡化財務(wù)審核、會計核算、資金結(jié)算、總賬稅務(wù)、合并報表等流程,為前線業(yè)務(wù)團隊提供精準的數(shù)據(jù)支撐以及高質(zhì)量的服務(wù)。

  

  (圖片源自網(wǎng)絡(luò))

  復(fù)星集團財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理徐偉曾說:“財務(wù)共享也好,財務(wù)轉(zhuǎn)型也好,其實最終的目標都是為了進一步提升運營效率、更好地支持業(yè)務(wù)。不能為了共享而共享,我們應(yīng)該本著價值創(chuàng)造、賦能業(yè)務(wù)的基本準則來行事!痹谪攧(wù)共享中心模型的建立中,每一步怎么走、關(guān)鍵節(jié)點要怎么確認、里程碑該如何建立、項目需要怎么推進這些問題都是至關(guān)重要的,此時的財務(wù)人要跳出“財務(wù)思維”,從全局出發(fā)內(nèi)外兼修 “共生共情共贏”的能力。

  輪崗鍛煉,定向培養(yǎng)

  完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從1.0到3.0的蝶變

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要依靠技術(shù)手段和工具,還需要財務(wù)人具備數(shù)字化時代的思維模式、思考方式以及行動指南。專業(yè)化程度高、團隊覆蓋范圍廣是復(fù)星集團財務(wù)團隊的一大亮點。

  

  ​​(圖片源自官網(wǎng))

  復(fù)星集團致力于財務(wù)人才的輪崗鍛煉、定向培養(yǎng)。在員工招聘中注重校企合作,在新人入職之初就為其梳理了一套清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。財務(wù)共享中心因此被稱為“黃埔軍!,向集團總部、集團的核心企業(yè)和上市公司輸送了大批量的優(yōu)秀財務(wù)人才。除此之外共享中心還建立了針對員工和團隊的運營績效評價機制,使量化的指標績效都有了考核的依據(jù)。

  復(fù)星集團財務(wù)共享中心已經(jīng)形成了專業(yè)化分工的規(guī)模效應(yīng),完成了從1.0到3.0的蝶變,通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的降本增效作用極為顯著,為集團未來的盈利增長帶來了巨大的想象空間。

(責任編輯:華康)

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