一是加強組織領導，完善工作機制。把深入開展“優(yōu)質服務基層行”作為提升基層醫(yī)療機構服務能力和改善服務質量的重要抓手,及時下發(fā)相關文件，成立領導小組，統(tǒng)籌推進活動有序開展。

　　二是提升服務能力，改善就醫(yī)體驗。依托醫(yī)共體建設，將優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層，在技術人員、醫(yī)療設備、業(yè)務技術等領域為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供有力支撐。截至目前，29家基層醫(yī)療機構全部達到“優(yōu)質服務基層行”建設標準;6家基層醫(yī)療機構通過胸痛救治單元建設市級驗收;9家中心衛(wèi)生院和文昌街社區(qū)衛(wèi)生服務中心建成疼痛門診，日均診療量300人次。與天津微醫(yī)醫(yī)院合作，實現(xiàn)521所村衛(wèi)生室云平臺建設全覆蓋，各基層醫(yī)療機構全部開展線上診療健康咨詢服務，提供線上購藥配送到家服務。

　　三是建立長效機制，提升服務質量。將“優(yōu)質服務基層行”活動納入基層衛(wèi)生工作重點，統(tǒng)籌推進、加強協(xié)調，建立持續(xù)改進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務質量的長效機制，在基礎設施、設備配備、特色科室建設等方面對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構予以傾斜。完善活動監(jiān)測、督導、考核、評估和問責機制，建立考核獎懲制度，強化考核結果運用，切實推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力整體提升。

（責任編輯：華康）